相変わらずの三日坊主なのですが、アクセスログを拝見すると結構な方が訪れてきてくれているようです。

このブログをどうするか？

自社のマーケティングがほとんどできていません（苦笑）。

なぜなら、ほとんどの時間をクライアントさんのために投下しております（言い訳）。

とりえあえず、

このつぶやきの主戦場が、「フェイスブック」に移行しています。

こちらでは、つぶやきの頻度が多いです。

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こんにちは。加藤です。

名古屋はうだるような暑さが続いております。

今日は、私の友人の処女作のご紹介です。



彼は、どんぶり勘定の神田さんと言います。

神田さんの紹介とキャンペーンページ
http://www.kanda-tomonori.com/cp/01.html

神田さんは、どんぶり勘定を奨励している、税理士の資格を持っていながら
税務業務はしないという変な先生です。




社長、特に中小零細の社長にとってみれば、

細かい会計用語であったり、税理士の先生の講釈は聞きたくはありません。


要するにナンボお金が残って、いつまでにナンボのお金を用意しないかんの？

どこの数字を理解して、今後どこに力を注がないかんの？

そして、その結果ナンボ儲かるの？

というのがわかれば良いのだと思います。

その他の小難しい数字は所詮枝葉でしかないのです。


大事なところだけザックリと抑えれば良いのです。


しかし、世間の会計本はその枝葉の部分を詳しく書いてあるような

気がします。

中小零細企業の社長にとって、その枝葉の説明がよりとっつきにくく、

難しくしているような気がしてなりません。


私もそうです。マーケティング系のコンサルタントですが、

お恥ずかしいですが、会計の話はサッパリです。

会計の話は、子供が歯医者を嫌がるのと同様に無意識に拒絶反応を

起こします（笑）。


どんぶり勘定とは、「その枝葉を無視して要点を抑えろ」という

意味合いだと思いますが、

これなら本質を理解し、経営に役立てる情報のみを切り取って

使える会計学を身につけられそうです。


経営を好転させるのに、あまり影響のない枝葉の情報に惑わされず、

本質のみをつかむ。そんなおすすめの会計本です。


中小零細企業の社長は、どんぶり勘定の感性のみ磨こう！
そう思える良書です。

今日明日とアマゾンキャンペーンがあるようです。

http://www.kanda-tomonori.com/cp/01.html


7/4（月）～7/5（火）の間にアマゾンで購入された方には、もれなく
素敵なプレゼントがもらえるようです。

会計のことは難しい！わからん！という方は、是非手に取ってみてください。


ＵＳＰ加藤

と毎日つぶやいてしまいます。

この分だと夏本番を迎えて、

「えーかしゃん」

と真剣に思うなも

皆さん気いつけなあかんよ～

と変な名古屋弁が出まくりだわ～

皆さん、お身体ご自愛くださいませ。

マインドの部分を書いておられたことにすごい共感しましたよ。

長く愛されるビジネスをするために大事なことです。

やっぱり加藤さんはすごいよ。

前川あゆさん

わかりやすい！！

大切な友人の加藤洋一氏が三冊目の著書を出版したんだよ。

この本がねー。いままでになくわかりやすい。

「高売れキャッチコピー」がスラスラ書ける本

今までの本は「熱かった」のだ。

かれの信念が通っていた。

よく考え実践され数々の成功例をだしている

「型」も紹介されていた。

間違いなく効果が出ることを

惜しげもなく書くなぁと思っていたけど。

それだけに・・・

ちょっと難しいイメージはぬぐえなかった。

それが・・・

今回の新刊で彼は変身していた。

とにかくわかりやすい！！

彼の本領である「USP」をキャッチコピーに特化して教えてくれている。

この本の通りに書いたら誰でもかけちゃう。間違いなく書けちゃう。

読んで書くだけ。

「奈良の鹿の法則」だけでも元とったぜ！と思ってしまうよ。

しかも。

キャッチコピーをさまざまな媒体で使うときのコツもわかる。

おまけのように最後の章に書かれているけれどこの章は何気ない短い文章が光っている。

加藤氏が机上の空論じゃなくて実践の人であるからこそ書ける章だろう。

山田のお店の事例も取り上げていただいた。

そして・・・

なんと・・・

アマゾンキャンペーンでお買い上げいただくと

ついてくるついてくるお得な５大特典の一つ

「高く売って喜んでもらうための成功事例」音源

に山田も出演させていただいた。

かなり生々しい話になってしまった。

表じゃ話さないよなぁ・・・って方に話が進んでしまって（笑

まぁ。

期間限定の音源なので良しとしよう。

安売り競争とサヨナラしたい人は絶対に読んで。

そしてすぐに実践して。

でも。

アマゾンキャンペーンまであと少しだけお待ちください。

5月31日・6月1日

この二日間が5大特典を手に入れるチャンスですよ。

もちろんおまけがなくったって本だけでも間違いなく速攻使えます。

加藤氏の物事の核心を言いぬくセンスはすごいよ。

彼のキャッチコピーによって売り上げがズッコーンと増えてしまった企業がたくさんある。

増えたというよりも増えちゃったって感じね。

あなたのお手元にも。

ぜひ！！

ほっとはーとやまだ、山田さんよりいただきました。ありがとうございます～。

子供が癒しんごにハマッています（笑）。


こんにちは。

USP加藤です。

やっと暖かくなってきましたね。

寒がり～の私にとっては、大変ありがたいです。

さて、私ごとですが弊社の事務所は、名古屋の郊外（一応名古屋市内ですが、緑区というだけに緑が多いところ）にありまして、

めちゃくちゃ交通の不便なところにありました。


そんな不便なところですが、ありがたいことに毎月、何人もの方々に来社してもらっています。

例えば、クライアントさんがコンサルを受けに来ていていただいている。

例えばコンサルティングやセミナーの依頼のご相談。

その他にもタイアップのご相談。

といったいろんなテーマで来社いただきます。

自分でいうのも何ですが、

「こんな不便なところよく来てくれるな～」

と思います。



ですが、この不便な事務所なのですが、ちゃんとウリがあります。

それは・・・みんな来られた方が必ず口を揃えておっしゃいます。


「いい庭ですね！癒されます」


それもそのはずです。

以前母が経営していた和食店の日本庭園があります。

そのお庭が私の事務所（併設されている事務所なのです）から望めるのです。
 

春は桜が咲き（右の写真は今朝撮ったものです）、

もう少しすると竹がにょきにょき・・・

夏は木々が青々とし、

秋は紅葉が美しく

冬は凛とした佇まい

といった四季折々の風情が感じられます。



その弊社事務所は、交通の便でご迷惑をおかけしておりましたが、

地下鉄の桜通線が「徳重」まで開通しました。（駅からすぐなので、迎えに行きますね）

車で来られる方は、「名二環」と302号線が開通し、

この辺りに住んでいる私たちとしては交通の便が発達したのです。

以前よりは幾分か便利になったのではないかと思います。
http://www.katoyoichi.com/contents/08/

これから来てくださる方へ

マッサージはありませんが、癒されに来てくださいね！
 
スタッフ一同お待ちしております。

http://prayforjapan.jp/tweet.html



こういったものを聞くと感動します。そして、

日本人もまだまだ捨てたもんじゃないな

と思います。



こういった

「惻隠の情」の輪が広がり、復興するエネルギーになる

と願っていますし、可能だと思っています。



なぜなら、

日本人は過去にこういった

苦難を乗り越えてきた経験がUSP（独自の強み）だからです。



最後に

私にとっての「惻隠の情」とは何なのだろうか？何が出来るのだろうか？

と自問自答しています。


義援金はもちろんのことですが、自らの仕事であるコンサルティングを通じて日本経済の復活に少しでも寄与できるように中小企業の業績を上げるよう一層努力したいと思います。
 

加藤軍師戦場に突撃しまーす。

薩摩藩や長州藩の重役である。


現代でいうならば、差し詰め大企業の重役連中といったところだ。

この連中を相手に交渉を成しえた龍馬には、

武道と商人道があったに違いない。



ただの商人だったらあんな大きな交渉をまとめられたか？

「否」

やはり、龍馬という北辰一刀流目録という武道を極めている

ならではこその胆力というか、

気構えがあったからこそ成し得たと言わざるを得ない。



だから、勤武両道である。

一見ビジネスには関係のないような武道であるが、

すべては、人の胆力＝人間力が日頃のビジネスに役立つと思う。



それこそ、我々が忘れてしまっているスキルよりも大事なことだと思う。

「勤武両道」

武道をやらずとも少しだけ考えていただきたい。

その気構えがきっと役立つはずだから・・・

 

「USPマーケティング本」

で書かせてもらっているUSPの発掘するワークシートです。

手前味噌で恐縮ですが、

本当にあれだけ徹底的にやるだけでも随分と会社が良い方向へ変わると思っています。

ただ、奥はもっと深くて

特にブランド構築となると

本に書くと難しくなりすぎるため割愛している重要な技があります。

その一つの技が

ESP=Emotional Selling Proposition

といいます。

USP=Unique Selling Proposition

が機能的な便益を提供するので「独自のウリ」といったところですが、

ESPの場合は、その単語からもわかるように

Emotional＝感情です。

情緒的な便益を提供するので「独自の体験」といったところです。

もう少し噛み砕くと

ここでしか得られない体験（感情）を伴う販売提案という感じでしょうか。


このESPも考慮しないとブランドができないです。

業界によっては、USPのみで充分に業界はまだまだあります。

事実私のお手伝いしているクライアントさんでUSPのみで勝ちまくっています。



ただし、マーケティングを切磋琢磨している業界は、USP＆ESPを考慮しなければなりません。

ESPを少し意識してみてください。

但し、なんでもそうですが、基礎の上に奥の技が乗らないとダメです。まずはUSPです。



この考えでもっと経営がよくなります。